?创业的过程（创业的过程实际上是创造组织人格的过程）：
本文目录
创业的一般过程？
创业是一种什么样的过程？
创业的一般过程分为五个基本阶段a对b错？
创业要经过哪几个阶段和要素？
创业过程包含几个步骤哪个最重要？
创业过程的重要环节是？
1、生存阶段，以产品和技术来占领市场，只要有想法会搞关系销售就可以。
2、公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。
3、集团化阶段。这时依靠的是硬实力，整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。
4、这是创业者的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。
创业的基本要素：有市场潜力的创业项目、有才干的创业能力人和创业资金的支撑。
创业过程的含义
创业过程是创业者在创建自己的企业时通常要经历的基本步骤。在创业过程中所涉及的知识与技能，与一般的管理职能并不完全相同。创业者必须能够发现、评估新的市场机会，并进一步将其发展为一个新创企业，在这一过程中确实有着许多对现存企业进行管理时所未予重视或不那么重要的知识与技能。创业过程一般包含四个阶段：识别与估价市场机会；准备并撰写经营计划；确定并获取企业所需资源以及管理新创企业。
这句话是对的。
第一阶段：创业初期
企业刚开始成立，规模较小，利润很少或没有利润，还在为产品研发过程做准备。我们称之为初级创业，企业家们开始兴奋地踏上创业的艰辛旅程。
第二阶段：步入正轨
经过一段时间的锤炼，企业取得了一定的收获和提升。这时，企业即将进入初期发展期。企业需要合理分配财富，提高中层管理的积极性，促进企业发展，合理安排组织结构，考虑企业经营的方向和未来发展。
第三阶段：快速发展
随着企业的业务、人员、组织和利润开始进入稳定期，这个时期是企业蓬勃发展的阶段，企业的规模和业绩都有了很大的发展和提高。在此期间，企业进入思想设计阶段，企业在战略、决策、信息上有长期发展空间。
第四阶段：稳定期
企业经历了快速发展，逐渐进入成长的成熟阶段。此时，企业已经积累了管理经验。在此期间，企业主要是系统地设计技能，以形成核心竞争力和竞争优势。巩固其企业在市场中的地位，掌握独特的资源，创造自身的竞争优势。
第五阶段：寻找生态圈
现阶段，由于企业创新和企业精神逐渐单薄，容易出现问题，同时问题也是机遇，这也是企业的重新出现和全面改革。看能不能适应新环境，积极进步。通过不断寻找新的生态圈，才能进入可持续发展时期，实现对可持续经营的追求，展现出更强的生命力和竞争优势。
创业分为四个阶段，分别是：
1、生存阶段： 以产品和技术来占领市场，要有一定的想法（点子）会销售。
2、公司化阶段： 规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。
3、集团化阶段： 这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。从而形成了系统。思维从平面到三维。
4、集团总部阶段： 集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力（软实力）子集团形成的是行业核心竞争力（硬实力）这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界
创业过程包含最重要的步骤有：
1.创业的资金的预算 2.适合自己创业的领域以及经验 3.策划好创业后的成本和支出的预算 4.到工商局登记注册 5.到税局登记注册 6.到药监局登记注册 7.了解创业的货源以及店铺的装修设计 8.创业自己要有稳定的客源和销售的核心竞争力 9.自己创业的思路要清晰、要诚信、要有核心技术、要有人脉资源 10.自己的管理能力和业务水平范围要增加增强才能持续发展。
创业的过程包括以下环节：
1、初创阶段：以产品和技术来占领市场；
2、公司化阶段：规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，创业搭档团队也初步形成；
3、集团化阶段：这时依靠的是硬实力，整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络，建立了销售队伍，有一定的销售队伍管理能力；
4、集团总部阶段：是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司，集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系，集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力，子集团形成的是行业核心竞争力，这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。
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