创业致富经验,50个创业成功经验分享 | 早谈创业网-尊龙官方平台

?创业致富经验,50个创业成功经验分享：
　　如果你想成为一个创业者，你需要知道哪些注意事项？也许，某种程度上，你可以把创业当成一场“游戏”，你需要思考如何配合、组织、并达成目标。本篇文章里，作者结合自己的多年创业经历，总结出了多条创业经验，也许会对你有所帮助。

　　写在前面

　　2021年好多朋友的变化都很大，老赵也不例外，离开了自己创业10年的团队，正好借着年前的机会，老赵把自己10年的创业经验总结了100条经验，分享给小伙伴们，希望对小伙伴们能有所帮助。

　　创业其实是由很多个小目标组成的一个大目标，阶段不同，目标也不同，比如对于刚玩王者的小白来说，搞清楚游戏机制和规则，上手一个能用的英雄是最重要的，至于怎么完成上分目标则是后续要考虑。

　　而对于刚创业的小白来说一样需要了解创业环境，商业规则，同时要逐渐掌握创业技能，再考虑创业结果。

　　创业就是一个从青铜到王者的上分过程，这个道路非常艰辛，上上下下，起起伏伏，可能连赢几把，也可能连输几局，不过过程的跌宕无所谓，整体向上就行。

　　这个过程非常虐心，虐心到想把游戏删掉，但是游戏删了可以重新下载，人生则不是铅笔字，说能擦掉重来就擦掉重来的。

　　创业是个系统工程，就像王者荣耀的总体目标是上王者，但是小目标是赢下每一局。

　　对于总体目标，我们要考虑用什么样的方式上分，是单排还是多排，每天打多少局，一个赛季下来才能上王者。而对于如何赢下每一局，则需要从英雄选择开始，有针对性的针对地方进行战术设计。

　　所以，不管是打王者还是创业，都要有一套自己的做事框架，总结一下就是pdca框架：

　　p（计划）：花多少钱，完成什么目标，虽然王者荣耀是免费游戏，但是要想上王者，花钱买皮肤或者铭文，花钱请陪打也可以是计划中的一部分。d（设计方案和布局)——达成目标的策略是什么。比如：我是准备单排上王者，还是多排上王者。c（执行)：针对策略的落地，包括：检查是否能达成目标、团队内部沟通等。a（反馈)——act（执行，对总结检查的结果进行处理）、aim（按照目标要求行事，如改善、提高）。

　　当然这是玩的好的玩家，随便玩玩的玩家是不会有这套思路的，他们会不管不顾的用自己习惯用的英雄，而不是最适合场上形势的英雄，也不会照顾其他队友形成综合优势

　　总结下来就是，怎么达到王者是一个大循环，赢下每一局是一个小循环。

　　你是准备一个人创业还是找几个合伙人一起创业。

　　一个人创业对个人要求比较全面，也比较高，需要自己承担所有的压力，就和打王者单排是一样的，你不知道会遇到什么人，只能自己带飞，带飞不了怨不了任何人，只能自己承受掉分的结果。

　　而找合伙人创业不一样，如果合伙人和你很互补，是非常值得庆祝的一件事情，就像是打王者五个角色至少有2-3个角色是靠谱的，成功的概率就更高一些。

　　但是合伙人和你不互补，两个人位置重叠，就是灾难，会造成责任不清晰，可能会出现一个人输出，另外一个人躺的情况，输出的人会觉得很累，躺的人觉得没有用武之地，就像打王者你和一起玩游戏的小伙伴都是adc，其他位置都打不了，这就会非常尴尬，团队配置就是瘸腿的。

　　你也可以不用有固定的游戏伙伴，因为这样的人太难找，花钱找水平高的人陪你一起玩是非常好的一种选择，因为在这个领域你菜，人家精，付钱给人家就好了，花钱买时间让你迅速奔向目标，毕竟每个赛季的时间有限，上上下下的确实很难完成目标。

　　这点和创业很像，没有合适的合伙人，但是找到了合适的员工或者职业经理人，用他们的经验来弥补自己的不足，老板做的事情就是分钱给他们就好了，这样可以迅速抓住项目红利，从而完成目标。

　　没磨合过的陌生人，千万不要引入团队当合伙人，一定要一起经历过风浪再把这个人引入进来。

　　就像你单排到的4个队友，你根本不知道他们的水平如何，水平是否稳定，他们比较忌讳的点有哪些，整体指挥到底听谁的，一旦在场上出现矛盾，有人挂机了怎么办，有人一直喋喋不休怎么办？

　　在游戏中还好说，大不了下把不一起玩了，但是创业过程中，你把人家绑上了船，想分开就非常伤了，一定要想清楚。

　　创业过程中，你可能会遇到很多红利，比如微博火完，微信火，微信火完抖音火。

　　但是这些红利是一直在变化的，不变的却是自己的底层逻辑，当你了解了营销本质的时候，在微信、微博、抖音里的玩法是非常相似的，只是平台不同而已。

　　打王者也是一样的，每个赛季都有非常强势t0英雄，如果你定位不变，一直打对抗路或者一直打发育路，那么某个英雄虽然没练过，但是对抗路或者发育路的打法其实是一样的，只是英雄的操作不一样，稍微练练就能借着这个英雄的红利期轻松上分。

　　创业过程中随着事情越来越多，要始终保持头脑清醒，了解自己的每一个动作的目的是什么，而不是像无头苍蝇一样不知道自己在做啥。

　　就像新手打王者一样，根本不知道自己要干什么，该团战了却在自己默默地打野，该先把兵清掉，结果跑去支援打架，团战打赢了该去推塔或者拿龙，结果在对方高地前乱晃。一定要时时刻刻问自己，我做的事情有没有助于帮助实现目标，如果没有调整。

　　基于哪个平台创业就要了解平台规则，了解行业规则，否则你将会事倍功半。

　　就像是你需要了解王者荣耀的游戏机制一样，兵线不进塔你就拿英雄在那硬推一样，根本没有效果。

　　另外，清楚平台规则有助于掌控更多细节，比如如果你了解红蓝buff的刷新时间就很容易布置反野动作，如果了解主宰和暴君的刷新时间就能提前安排好路线一样。

　　选人对于创业非常重要，不同阶段选的人也不一样，一个阶段某个人才适合你，下一个阶段就不一定适合。

　　比如射手这个位置，在低段位后裔、鲁班操作熟练还能管点用，但是在高段位没有位移和保命技能的射手就很难带飞，除非是大神级别的操作，而马可波罗、公孙离才是职业选手经常选择的adc。

　　所以，人走人留很正常，在你企业没位置了走很正常，除非能调整角色，接受从adc变为辅助或者上单。

　　准备工作很重要。一个英雄你根本没练过就上来排位，肯定会被虐的很惨。

　　首选要知道英雄的1，2，3技能都怎么用，装备应该怎么买。

　　其次要清楚英雄的定位，每个时间点应该干什么。

　　再次要知道对线每个英雄应该注意什么。

　　最后要知道如何和自己的队友配合打赢团战。

　　创业也是一样的，要做好能力、团队、资源、人脉等方面的准备，否则很可能当炮灰。

　　创业过程中学习别人很重要。其实世界上很多问题都是有非常不错的尊龙官方平台的解决方案的，要学会找参照，要学会学习别人，千万别自己重复造轮子。

　　就和打王者一样，你学习一个英雄，不要通过无数场的失败来总结经验，而是要看别人的教学视频来提升自己的认知和水平，然后把学到的东西应用到游戏中，这样你进步才会非常快。

　　学历对创业有点用但不是那么有用，就像是铭文对于对局来说虽然有影响，但是影响没那么大，对线对不对的过，还是要看意识、看操作，看处理细节。

　　明确好自己的定位和角色。这个角色和定位可能随时调整，但是每个阶段要明确好自己的角色和定位。就像是上局你是辅助，这局你是adc，清楚自己的角色和定位才能针对性的定好主加技能、发育策略和出装顺序。

　　创业过程中要有所为有所不为，一定要有纪律性。就像在游戏中，该打野打野，该清兵清兵，该团战团战，别队友叫你来团战，你偏偏在打野，别清兵后该支援，你反倒去其他地方浪。

　　做好自己。在创业过程中最重要的就是做好自己，进自己最大努力做好能做的事情。不要因为队友在不断的送人头而自己也去送，既然开局了，就保持耐心打好这一局，后续还要不要一起玩再说。

　　创业过程中要有自己的节奏，什么时候自己来，什么时候招人让别人来，什么时候该扩大规模，什么时候该讲究利润，都是有节奏和步骤的。

　　比如：你用的是前期英雄，就要在前期打出优势，碾压一路。你用的是后期英雄，就先猥琐发育后期再参与打架，这种收益往往更高。

　　创业前期比较顺利，心态上别嘚瑟，还是要按照规律和规矩做事情。

　　就像游戏中，前期太顺了，忽略了持续发育，四处乱浪被抓，后面就很容易被人翻盘。把对方水晶推到剩一丝血，还能被对方翻盘，千万不要觉得自己有优势就大意，浪费了扩大优势的大好机会。老赵在这方面已经吃过几次亏了。

　　创业如果遇到逆风也别轻易气馁，要耐心的找问题，想办法，让自己拜托困境。

　　就像游戏中，如果遇到逆风，心态上首先不能炸，然后要找资源发育，挺到六神装，可能通过一波团战就地翻盘。水晶被推到剩一丝血，都能翻盘，还有什么不能翻盘的。

　　创业过程中，要时刻保持行有不得，反求诸己的心态，别项目没做好就怪合伙人、怪团队小伙伴。就像打游戏一样，遇到逆风就开始喷队友，不应该这样，不应该那样，在喷队友之前，要先看一下自己哪做的不好，哪可以做的更好，这样才有利于解决问题。

　　创业过程中最好在一个赛道上有积累，最好是在一个行业上有积累。否则时间长了你会觉得很累，且没有核心竞争力。老赵有过血泪教训，虽然一直在电商领域，但是行业换了好几个，每个都能做及格，但是很难说优秀。

　　权衡很重要，创业过程中很多决策其实都是权衡，选择的是当前认知情况下的最优解，我们能做的是迭代认知，而不是抱怨当时选错了。

　　团队带头人要会激烈团队，不打击团队积极性，就像李云龙一样，士兵说师长，我们要把尿淋在刺刀上，这样就可以破除敌人的防护，李云龙当然觉得这是迷信，但是为了大家的士气，李云龙鼓励大家试试，如果有效果全师推广。

　　士兵的主意靠不靠谱？大概率不靠谱，但是带头人却没有打击大家的积极性，让大家大胆尝试。

　　红利来的时候要野蛮生长，拼执行力。红利消失的时候，谁的运营更细致，谁的赚钱能力更强。

　　构建起有层次的学习型组织，远比一堆牛人相互内耗要强，人心不齐想要赚钱难上加难。

　　起点不如别人，努力不如别人，方法不如别人，认知不如别人，还指望赚钱就是异想天开。

　　不能让团队觉得来得太容易，不容易的时候扛不住。

　　销售团队杜绝喂到嘴边，养出来的是羊，要培养大家抢，规则明确就好。

　　完成目标及时奖励，有破窗行为要及时制止。

　　每个环节明确工作标准，抽查，配合赏罚。

　　团队管理上要一碗水端平，判罚要一致，规则对于团队来说非常重要，要不然有太多的无谓消耗，浪费时间。

　　如果规则有漏洞，要积极协商，如果钻漏洞的人价值观不正确带来了业绩，遵守规则的人价值观正确，但是因此丢失了业绩，要鼓励价值观正确的小伙伴，在规则和业绩之间做权衡。

　　要把握给员工自由度和约束之间的平衡，不能框的太死，员工没创造力，也不能太过放纵，没规矩。

　　某员工如果不争、不抢、不积极、不主动就是离职的前兆。

　　团队负责人首先要在乎，员工才在乎。

　　员工精力消耗和工作规范之间的权衡，可做可不做的就不要做，让他们做的就是必须要盯死盯到位的。

　　每次事件都要有明确的结论，不要不了了之，最伤团队。

　　制度和规则设计：鼓励什么、打击什么要考虑清楚。

　　通过细节判断员工状态：日报，讨论问题，定期聊天。

　　对团队要么坦诚，要么有本事不被发现，后者很难，员工都很聪明。

　　不要把员工当工具，都是互相的，你为他着想，他也会为你多想想。

　　你赚不到认知以外的钱，机会来了可能没看懂，没魄力，不敢投入，所以错过了很大的风口。

　　想要在业务端有突破，就要有能带领大家突破的带头人，花时间花精力在团队上，找突破口，找团队问题，拆解做的好的团队，把分析出来的内容落地，做精细化运营，构建学习型组织，才能拿结果。如果没有这样的人，要么花重金，要不做这个业务。

　　精力是有限的，涛哥说一定要找到自己的唯一函数！聚焦，聚焦，聚焦！最近没聚焦，就有点尝到苦果的意思了！

　　一定要有高人指点，减少试错的选项，高人一句话，少费3年功！至于高人怎么找，生财里有很多，慢慢挖掘。

　　40岁之前拼体力，40岁之后拼智慧，如果40之前就有智慧那就直接拼智慧。

　　战略上要勤奋，战术上也要勤奋！不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，不但会因为方向错误而失败，还会搞崩心态！

　　学会打造影响力是创业过程中必须积累的能力！无论是品牌影响力还是个人影响力，总要积累一个！

　　创业拼到最后就是：选赛道，找对人，找对角色，会做事，会总结。

　　既要会向上兼容，也要会向下兼容。向上兼容就是要想办法让大佬反向兼容我们，向下兼容就是要多提携后辈，播下未来的种子。

　　一定要多和有经验的团队或者比我们优秀的团队交流，这种交流是真交流而不是假交流，要给别人分享干货，别人自然也乐意给你分享干货。

　　合伙人选择非常重要，大家要互补，合伙人有太强的或者太弱的总会让这个团队产生不和谐。

　　创业时间越久，你就越会发现，赛道选择是非常重要的，同样的精力付出，耕耘在不同赛道得到的结果是完全不同的。

　　人脉不是我朋友圈有多少大佬，加了多少大公司的人，而是你平时帮了多少人，多少人在你的帮助下有成长。

　　顺利这两个字的正确解释，只有捋顺利益，捋顺关系才能成功获利。

　　格局决定结局，屁股决定脑袋，不谋全局者，不足以谋一域。

　　内部培训外部培训，要有预算，有落地，有二次分享。

　　团队统一管理，一个负责人作为最后一关责任人，由他来平衡团队成员之间的利益纠葛。

　　每个业务都能做，每个业务都不好做！我们要有一个主要突破口，把资源怼上重点突破，而不是把所有可以开发的业务都做一遍。

　　我们要在既得利益和未来发展之间做权衡，要看项目的长期现金流量，放弃短期现金流量高的项目，只有打破桎梏，才能有更大突破。

　　拆解、执行，微创新，千万别自嗨！

　　做内容要有敏感度，知道内容风向变化。

　　做可以放大的业务，能不用人承接的一定不用人承接，再靠谱的人是也是业务的最大变数。

　　学历在创业中的作用就像铭文在王者游戏中的作用，有没有用？有，但是作用有限。

　　每个人都要在创业中找准自己的定位，这样就可以基于自己的定位提升自己的技能和武器库。定位找不准，后面的就不用谈了。

　　如何快速了解一个业务应该怎么做？先看看别人怎么做的，会拆解很重要，之后把自己的经验和强点应用到业务中。

　　短期要把自己擅长的领域放大寻求突破，长期要通过团队没有短板来寻求放量。

　　最大的敌人不是对手的强大，而是自己觉得自己不行。

　　要有风险意识，现在的创业环境不比10年前，做合规的事情，远比做赚钱的事情更重要。

　　骚操作管一时，坚持正道才能管一世。

　　敌人的敌人是朋友，团结一切可以团结的力量是必须的。

　　不了解情况，没有调查就没有发言权，调查就像“十月怀胎”，解决问题就像“一朝分娩”，调查就是解决问题。

　　解决问题首先要有意愿，其次要有方法，所以如果员工没帮你解决问题，先判断是意愿问题，再判断是否是方法问题。

　　要保持对信息的敏感度，要通过各种抓手获取有用信息。

　　读书是学习，拆解案例是学习，自己下场也是学习，而且是更重要的学习。

　　不要因为别人犯了错误，而给自己犯的错找借口，两者是独立事件，不能混为一谈。

　　团队配合中，谁不爽谁就要说出来，憋着永远解决不了问题，反而会让问题更严重。

　　无论做什么都要让自己有实力，江湖地位不是舔出来的，是真刀真枪打出来的。

　　好事往往多磨，不要太理想主义，同时要对实现目标有耐心。

　　必须善于发掘人才，不但要看人才的一时一事，还要看到他们之前的经历和工作。

　　学习的敌人是自己的满足，在创业道路上要保持学习，要学的东西太多了。

　　人不犯我，我不犯人。人若犯我，我必犯人！

　　创业路上障碍非常多，我们的原则就是先解决主要矛盾，再解决次要矛盾，各个击破。这也要求我们会识别主要矛盾，当忍则忍。

　　不但要会数据分析，还要会微观的穿行测试，问题才能定位的更准，方法才能更有效。

　　员工对老板没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，能帮助员工解决痛点的老板必然会受到拥护。

　　面子不重要，错误真心改错最重要，如果为了面子给自己找借口，就会逐渐失去权威。

　　创业路上的很多情况都是在动态变化的，不要用静态的眼光看问题。

　　一切工作都要以公司的利益为重，而不是任何良好的个人愿望为重。

　　创业是个复杂的工程，我们的脑子也要复杂一点，想的全面一点。

　　不打无准备之仗，小到一次和客户的碰面，大到一个方向的制定，都要经过认真的思考和准备。

　　团队心齐了，一切事情就好办了，利益捋顺了，大家就自发的为共同目标奋斗了。

　　创业路上一直看不清方向就要小步快跑，跑着跑着就明白往哪走了。

　　无论创业路上做什么，我们都要为最坏的可能性做准备，总不会吃大亏。

　　太慢了不好，太急了也不好，虎变鳖行，大变化要慢慢来。

　　没有一种先进的东西一开始就受欢迎，比如好工具，好方法，它总是要挨骂的，但是我们就不用了么？

　　防民之口甚于防川，有意见是堵不住，只有充分讨论，才能真正解决问题。

　　创业路上要有几个真正的朋友，能帮忙提建议，能帮忙站台，能帮忙渡过危机。

　　要集中优势兵力突破瓶颈，而不是把靠谱团队拆散去堵其他项目的窟窿。

　　团队负责人要时刻修正自己的底层逻辑，让自己的决策尽量不要跑偏。

　　团队要保证人才密度，优秀的人越多，干成的概率就越大。

　　100

　　有人在的地方就有江湖，接受这个现实，别让江湖影响目标就好！

　　写在最后

　　创业虽然不确定性很大，但是我们要做的就是把每个环节拆细、做细，用来对抗过程中的不确定性，只有这样创业的成功率才会更高！希望老赵分享的创业经验能对大家有点帮助。

　　本文由@老赵营销笔记原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。

　　题图来自unsplash，基于cc0协议

　　”1979年1月1日，盖茨把微软总部迁往华盛顿州贝莱佛（bellevue）市

　　创业过程如下：

　　1、确定项目。创业是需要项目的，在创业之前就要考虑好要做什么，当前的市场情况如何，消费者需要以及市场环境，同行业的竞争如何。这些都是需要考虑清楚的。创业需要有项目来进行。

　　2、创业环境。面对时代的不断发展，市场的不断变化，需要做足市场环境调查，根据所设定的项目进行相关的了解。同时对于如何起步，发展过程会遇到哪些问题，如何解决，这些都是需要考虑清楚，认真规划的。

　　3、资金投入。创业是需要启动资金以及后续的资金投入来实现创业。可以根据自己的实际情况来合理分配，做到有限资源的合理利用。对于成本预算、资金链调整这些需要所有了解。

　　4、力所能及。创业不是那么容易的，可以先从小项目开始，可以从简单的做起，不要好高鹭远，学会脚踏实地，可以一步一个脚印的去实现创业梦想，然后逐渐扩展规模。

　　5、乐观心态。创业的过程总会遇到各种各样的问题，勇敢的去面对，去想办法解决，当遇到失败了也要学会坦然接受，做出适当的改变，或者懂得及时止损。并创业不仅仅需要努力，还需要合适的机遇。

　　6、坚持不懈。过程合适艰难的，是需要发挥自己能力，还需要不断的去学习、去积累相关的经验。这样才能提升自己的能力，通过自己坚持不懈的努力实现创业，实现自己的梦想。懂得吃苦，学会调整自己。

　　进入20世纪80年代以来，在信息技术飞速发展的背景之下，创业活动在全球范围内活跃起来。下面是由我分享的创业的一般过程是什么，希望对你有用。

　　创业的一般过程是什么

　　第一步骤：从三百六十行中选择你的最爱。

　　人人都可以创业，但是，却不是人人都可以创业成功的。这其间有着许许多多成功创业的小秘诀，而这些秘诀并非都来自创业成功个案的经验，很多是从失败的例子中去反省、领悟而来的。综合这些经验谈，创业者首先必须做的便是决定要从事哪一种行业，哪一类项目?在你下决定之前，最好先为自己作个小小的测验，了解自己在哪方面较有创意、潜力;哪方面的事业较能吸引自己的注意力、并鞭策自己奋往直前等。一旦做好选择，接下来的许多课题便需要创业者一步步地去执行，才能逐渐地迈向成功之路。

　　第二步骤：持续自我成长与学习。

　　有了完整的创业点子，下一步骤便是尽量让自己多接触各种信息与资源管道;诸如专业协会及团体等组织机构。这些团体、组织不仅可以帮助你评估自己的创业机会与潜力，并可以尽早让创业计划就定位。

　　其它有效的资源：诸如创业者的自传、创业丛书、商业杂志等;或是专业的商业组织，如中小企业管理局的计划书顾问群等，也都可以提供许多的好材料给创业者去脑力激荡。创业者也可主动出击，把公司信息告知当地的商业组织、团体等来增加公司曝光率。即使有可能遭受到地区性竞争者的妒忌，你还是可以试着与其它地区的同业交换创业心得、征询适时的忠告。有很多成功的创业者都有这种相同的经验，差别只是解决方法不同而已，所以别太早死心，枉送别人的美意。

　　第三步骤：慎选你的品牌或公司名称。

　　最佳的品牌或公司名称是要能够充分反映你的产品或服务与众不同的特色及单一性。基本上，品牌或公司名称与产品之间的关系是成正比的;亦即是要能在消费者或顾客群的心目中产生一种紧密的联想力。具创意的品牌或公司名称不仅有助于建立品牌的形象，同时也能打动顾客的购买欲。选择的品牌或公司名称时应该具有前瞻性与远见;所选择的品牌或公司名称要能很有弹性地将自己推荐给消费者。最后，别忘了先作注册公司名称调查，确定你所选择的名称仍然还未被登记或已在公司商标法的保护中。切记，别取一个过于冗长的名称，消费者不容易记得。

　　第四步骤：决定公司的合法组织与法律架构。

　　在开始计划营运前你必须选择何种法定组织架构适合你的创业大计。简而言之，首先你必须决定是要自己创业?还是合伙创业?如果选择合伙创业，公司的起始资本额要如何分配?

　　合伙创业的模式可以是有限股份公司制或是以一集团公司名称方式创业。这中间并没有一套可依循的准则，来分析各种可能状况以区分孰优孰劣;因此，你必须先了解各种公司组织型态的利弊及运筹方式，再选择最适合组合模式配合你的创业计划方式。

　　尽管各种公司营运架构有些微的差异性，但是最需要注意的焦点是一旦公司营运出状况时，公司内部将由谁负起最后法律上的财务责任?举例来说，以独资或合伙人型态创业，公司组织法要求个人自行负担公司的债务归属问题。

　　也就是说，一旦公司因牵连上财物官司而败诉，则个人名下所属财产及不动产等都会受到法院的扣押、拍卖以偿还债务。无论一开始你选择哪一种经营模式，都不代表公司的经营体制已经定型不变，还是可以依据公司的发展与未来潜力做适时的变更。

　　第五步骤：评估一份具体的预算报告。

　　经营一项有利润的新事业必须要有充分的流动资金，并且要能与实际经营运作时所需的开销相平衡，是以草拟一份年度预算表是必要且马虎不得的。要草拟一份精确的年度预算表并不容易，即使是一位最有预算概念的大师来编列预算表，还是多少会有低估预算，或遗漏些小细节，这些小细节常常是发生在预算表中的杂支及超支项目。

　　不管公司状况如何，一份理想的预算报告最好在编列预算时，稍微调高所需预算比例，直到公司可以负担营运成本以及本已低估的获利能力。最好是听听其它同业的意见，并在编列具体的预算评估表时能按照专家建议，把最好和最坏的财务评估案例折衷试算，然后把预算设定于两者之间。专家则建议去一趟会计事务所将会让你对公司的开销、营收及流动资本运作计划更了解。

　　第六步骤：选对地址，事半功倍。

　　在决定了自主创业也选好了项目之后，接下来最重要的恐怕就是选址的问题了。选址对于办公司开店铺到底有多重要?专家的看法是：不论创立任何企业，地点的选择都是决定成败的一大要素，尤其是以门市为主的零售、餐饮等服务业，店面的选择，更往往是成败的关键，店铺未开张，就先决定了成功与否的命运。可以说，好的选址等于成功了一半。

　　尽管在选择经营场地时，各行业的考虑重点不尽相同，但是有两项因素是绝对不可忽略的。即租金给付的能力和租约的条件。经营场地租金是最固定的营运成本之一，即使休息不营业，都照样得支出，尤其在房价狂飙后，租金往往是经营者的一大负担，不能不好好计较。有些货品流通迅速、体积小而又不占空间的行业，如精品店、高级时装店、餐厅等，负担得起高房租，可以设于高租金区;而家具店、旧货店等，因为需要较大的空间，最好设置在低租金区。租约有固定价格及百分比两种，前者租金固定不变，后者租金较低，但业主分享总收入的百分比，类似以店面来投资作股东。租期可以订为不同时限，但对于初次创业者来说，最划算的方式是订一年或两年租期，以预备是否有更新的选择。

　　第七步骤：募集充足的创业资金。

　　俗话说的好：用钱创造财富!在众多创业失败的例子中，资金的不足经常是最后让创业者黯然落下英雄泪的主要原因。因此，信心满满的创业者别忘了在公司正式营运前，一定得先把资金募集充足;换言之，创业者必须明白公司在草创期的第一年内可能无法赚到一毛钱，创业者因而要有所警悟及万全的准备，以度过难关。

　　创业者在筹措创业资金时，必须是以能支付公司创业第一年内所有的营运开销为目标。一般而言，除非中了彩票第一特奖外，创业者的最简单、最方便的募集资金方式便是从每月的薪资袋中节省下来。如果这方式对你而言并不是个好办法，向外募款的办法也是最普遍的资金来源。

　　创业者募集创业资金的来源相当多，简单的说，亲戚、朋友、银行、房屋抵押、退休金，甚至是信用卡借贷也能派上用场。但是，创业者必须谨记在心的是，一位成功的创业者总是知道如何善用各种管道去募集充足的资金，来做为创业的坚强后盾，千万不可只从单一管道取得资金，以免一旦资金吃紧时找不到后路来救急。

　　第八步骤：完成公司登记及了解各种法律相关条文。

　　就在开始营业之前，你必须去了解所有与商业法规相关条文规定、执照或许可证申请的细节与表格。切记一点，各县市政府对营利事业单位的规定可能有所差异，因此别忘了询问在你工作室或办公室所在县市区域内，有哪些是该特别注意的法律规范条文。通常，你可以在各地的中小企业协会或商会取得这些信息;同时，别忘了留意营业执照相关申请规定及办法。

　　创业的基本阶段

　　第一阶段

　　生存阶段，以产品和技术来占领市场，只要有想法(点子)会搞关系(销售)就可以。

　　第二阶段

　　公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。

　　第三阶段

　　集团化阶段。这时依靠的是硬实力(产业化的核心竞争力)，整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，(人治变成了公司治理)，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。从而形成了系统。思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者就有了现金流系统(赚钱机器)，它是24小时为你工作的，这就是许多创业者梦想达到的理想状态。

　　第四阶段

　　这是创业者的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力(软实力)子集团形成的是行业核心竞争力(硬实力)这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。

　　创业的基本类型

　　1、生存型创业者

　　生存型创业者大多为下岗工人，失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农民，以及刚刚毕业找不到工作的大学生。这是中国数量最大的创业人群。清华大学的调查报告说，这一类型的创业者占中国创业者总数的90%。其中许多人是被逼上梁山,为了谋生混口饭吃。一般创业范围均局限于商业贸易,少量从事实业，也基本是小型的加工业.当然也有因为机遇成长为大中型企业的，但数量极少，因为国内市场已经不像20多年前，如刘永好兄弟,鲁冠球，南存辉他们那个创业时代,经济短缺，机制混乱,，机遇遍地。如今这个时代，用句俗话来说就是狼多肉少，仅想依靠机遇成就大业,早已是不切实际的幻想了。

　　2、主动型创业者

　　主动型创业者又可以分为两种，一种是盲动型创业者，一种是冷静型创业者。前一种创业者大多极为自信，做事冲动。这种类型的创业者，大多是博彩爱好者，喜欢买彩票，喜欢赌，而不太喜欢检讨成功概率。这样的创业者很容易失败，但一旦成功，往往就是一番大事业。冷静型创业者是创业者中的精华，其特点是谋定而后动，不打无准备之仗，或是掌握资源，或是拥有技术，一旦行动，成功概率通常很高。

　　3、赚钱型创业者

　　赚钱型创业者除了赚钱，没有什么明确的目标。他们就是喜欢创业，喜欢做老板的感觉。他们不计较自己能做什么，会做什么。可能今天在做着这样一件事，明天又在做着那样一件事，他们做的事情之间可以完全不相干。甚至其中有一些人，连对赚钱都没有明显的兴趣，也从来不考虑自己创业的成败得失。奇怪的是，这一类创业者中赚钱的并不少，创业失败的概率也并不比那些兢兢业业，勤勤恳恳的创业者高。而且，这一类创业者大多过得很快乐。

　　可能原因：

　　1、网络信号差

　　2、找不到请求的页面

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